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延炼:创新班组管理激发活力
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【本网洛川讯】为持续深化“不忘初心,牢记使命”主题教育,促进班组建设管理水平再上新台阶,延安炼油厂油气储运车间以“12345”管理模式,充分激发了班组的内在活力与动力。

“12345”管理模式即一文明,用语文明,制定《班组员工日常行为规范》,包括企业文化、行为识别、仪表和礼仪规范及文明用语,规范职工职业道德行为,提升服务专业度;二干净,环境干净、岗位干净,以“6S对标”管理为契机,高标准、严要求,促进班组工作环境、基础管理、安全生产、廉洁从业和员工精神面貌再提升;三规范,着装规范、操作规范、监护规范,在岗严格做到“三紧”,同时按照《成品油公路装车确认卡》一车一卡,规范操作,加强施工作业过程监管,为秋季安全装车夯实基础;四无,无违纪、无违章、无事故、无闲杂人员,将各类制度汇编成册,同时建立日常检查、督导和考核制度,切实做到“四无”;五提升,通过“1234”达到全员素质提升、质量管理提升、作业环境提升、服务品质提升、班组聚力提升。

今后,该厂将继续坚持“12345”管理模式,激发全员主动性和积极性,以坚定的信心和饱满的热情投入“大干四季度,全力稳增长”,为圆满完成全年各项目标任务努力奋斗。 (郭苗 杨丹琼)

 
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