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2009年度

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刘喜瑗
延长油田股份有限公司川口采油厂 采油一大队二区队 区队长
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一、一心矢志扎根采油区,八年热情倾注油井里

2003年,刘喜瑗同志大专毕业回厂后,他毅然放弃了有条件进入机关科室工作的机会,积极主动要求到采油队去工作,选择了最艰苦的工作环境,扎根采油区,一干整八年。为了原油生产任务的圆满完成,他一年四季披星戴月,马不停蹄,区队的脏活、重活、累活,他总是默默无声地争着抢着干,时时发扬埋头苦干、连续作战的工作精神,大家都称他是“工作狂”、“小铁人”。他在每一区队任区队长,月月年年都能圆满完成原油生产任务。

二、为大家,舍小家

他在采油区一干就整八年,把区队当成自己的家,把油井道路和井场当成自己的办公室,把油井视如自己的宝贵生命,为了日日超产、月月安全,他四季栉风沐雨、摸爬滚打,一晃自己成为大龄青年,婚姻虽成为难事,但他不后悔。结婚后,他长年累月牺牲了双休日、节假日和与新人的团聚,油区的一草一木他都非常熟悉,唯独他两岁的女儿会喊爸爸却不认识爸爸。

三、管理严实精细,措施得力有效;月月出成绩,年年上台阶

刘喜瑗同志,在采油一大队先后分别在三个区队担任过区队长,每到一个区队任职,他都是认真细致地全方位地调查、了解,掌握区队各方面的真实情况,结合区队的实际情况和存在的问题,修改完善规章制度,改革生产运行机制,出台行之有效的新措施、新方法、新手段,进行全方位的科学管理,做出了显著的成绩。

1、在油井、环保、安全等管理方面,他采用依靠管理细则及互相监督、互相制约的奖罚管理措施,收到了欣喜的管理效果:油井利用率达99%;杜绝了跑、冒、滴、漏的现象,有力地减排了环境污染;杜绝了泵油车违章的现象,保障了年年生产能安全运行无事故。

2、在油井管理上,能摸清底细,吃清家底,做到心中有数,能合理分配每个生产区的原油任务,科学安排生产运行,任务能落实到每一人、井、车,充分调动了人的积极因素,他的区队,每年都能圆满地完成原油生产任务。

3、在安全管理上,他能一手抓思想教育,一手抓安全常规管理,在区队形成了人人讲安全、懂安全、会安全,人人抓安全管理的良好局面。他所任职的区队,多年来没有发生过任何重大事故。

4、在成本管理上,他采用工资和所定成本挂钩,严考核,硬兑现;严把领料关,采取三级领料审批措施,杜绝了冒领、多领的现象;开展了形式多样的修旧利废活动,仅去年就节约用料约三万余元,开辟了节支降耗的新途径。

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