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2009年度

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李建军
延长油田股份有限公司定边采油厂 油房庄采油队 队长
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李建军同志始终能够严格要求自己,克己奉公,清正廉洁、励精图治、奋发进取、勇于开拓创新,认真履行领导职责,充分发挥了先锋模范作用。他能紧紧把握现代企业的脉搏,不断更新管理模式,创新管理机制,努力提高管理水平。认真围绕“严、高、细、实”的理念来开展工作,层层落实目标责任制,对工作进行细化分解,做到人人有担子,事事有着落,坚持高标准、严要求、快节奏,环环相扣、高效运行,以最低时间、最低成本追求发展上的最高效率,推行以人为本的生产文化,来提高采油队的整体管理水平。

强化技术管理,深挖油层潜力。面对地层亏空严重,产量不断下降的状况,如何有效地缓解油区各类地层矛盾,充分挖掘油藏潜力,实现油田的可持续开采,是他生产管理工作中的重点,他率领技术组收集油井第一手关键资料分析研究,进行科学合理论证,加大对停躺井、低产井技改挖潜,力争将停躺井数降下来。结合自己的工作经验,他觉得油区内尚有大部分停躺井仍有很大的潜力值得挖潜改造。他果断地组织起队里的精干技术力量成立了技改挖潜小组,对每口井进行仔细调研,他开始夜以继日的工作在一线上,亲自查井史、找资料、和厂技术部门商讨技改方案,尽快实施技改。很快,努力得到了回报,辛勤的汗水没有白流,技改终于结出了硕果,产量得到大幅度提升,扭转了产量下滑的局面,为全厂年生产任务完成做出了贡献。

在平时的工作中,他奉行“第一时间全力解决”的办事原则,在提高采油时率和原油产量方面,他坚持定期亲自对抽油设备进行检查保养监督,确保了动力设备长时间的高效运转。他严格控制各项费用,采取了谁管、谁干、谁用、谁就负责控制的办法,将各项费用分解并下达到各组(站)。而且每10天考核一次,分析其费用支出情况,将责、权、利三者有机的结合起来,确保节能降耗落到了实效。建立各级台帐,强化台帐的准确性和规范性,明确各类报表的填写,使采油队的生产管理跃上新的台阶。

在2009年大雪和阴雨天气里,我队没有一口井,因为天气原因导致道路阻碍而停产。冬季持续的大雪,为了保证生产不受影响,不出现憋罐,使油车能顺利到达井场,他多次组织人员抢修道路,清理路面积雪。在每次修路中,他始终能够身先士卒,冲在最前,大家总能看到他熟悉的身影。正是在他的感召和鼓舞下,广大职工都能以高昂的热情投入到抗灾保产中,维护正常生产。

职工的生活好坏,是他工作的一个重要的环节,他经常到井上对职工问寒问暖,了解他们的生活情况,伙食灶点,饭菜质量。他常讲:“一名领导干部,如果连职工的食宿问题都解决不好,那他根本不配当领导”。他为各井完善相应的办公生活设备,修缮危房,彻底改变了职工的生产生活环境,都感谢采油队领导对他们生活的关怀。

奉献是无私的,采油队的办公电脑短缺,制约工作的开展,李建军了解这个情况后,二话没说,将家里唯一的电脑捐给了采油队,搬到采油队让工作人员使用。妻子不理解,儿子有怨言,他耐心地劝解说:“采油队急需要电脑,工作重要啊,家里有没有无所谓,等过段时间我再买台新的”,面对丈夫的执着,妻子无言地笑了。

李建军作为一名采油一线管理人员,始终将提高自身素质和管理能力,作为一个长期目标。作为一名共产党员,始终以党员的标准严格要求自己,吃苦再前、享乐再后。正是他的辛勤工作,成绩突出,用汗水赢得了多项荣誉,在2008年度获得集团公司安全先进个人,油田公司先进工作者,在2009年度被评为油田公司生产标兵。面对荣誉的光环,他始终保持谦逊的形象,依然如故地忘我工作,在职工中树立良好的形象。

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